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典型建筑施工企业风险管理问题:

      •  企业战略与风险管理不匹配,致使企业在发展的过程中承受过多风险。

      •  缺乏风险管理策略,使得企业在面对重大风险事件时无从应对,导致巨额损失.

      •  风险意识不强,缺乏系统性和明确的风险管理目标,没有正式的风险管理体系。

      •  风险管理机制不健全,在组织设置上未考虑风险管理部门和职能,缺乏专职部门人员来履行风险管理职责。

      •  绝大多数施工企业未能建立起全面、完善的风险管理信息系统,量化和信息化的风险数据不足,影响决策的效率和效果。

 

攀成德的解决方案:

      •  全方位评估企业风险管理的实际状况,帮助企业建立全面的风险管理体系和风险管理流程。

      •  通过重点监督和相关岗位进行风险培训等方式加强风险文化氛围的塑造,帮助企业大幅提升风险管理意识和风险管理水平。

      •  在分析企业实际情况的基础上,设计风险管理组织模式,明确风险管理部门职责。

      •  根据风险管理模式的调整,建立和优化相关管理制度。

      •  识别项目管理过程中的风险源并进行评估,建立项目风险评估体系。

 

根据《中央企业全面风险管理指引》,全面风险管理工作可以参照如下基本流程开展:


 

 

 

全面风险管理体系


 
 
 
 
攀成德风险管理分阶段实施路线图