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 典型房地产企业的人力资源管理问题:

      •  目前房地产行业中高级人才极度缺乏,而很多企业往往缺乏合理的分配和激励机制,难以吸引和留住优秀人才。 
      •  由于房地产项目的长周期特点,工作业绩要等到几年以后才能显示出来,同时由于房地产行业运作不规范,很多事情不是按照正常运作节奏进行,这些都增加了房地产绩效管理的难度。很多企业考核基本流于形式或无根本考核,缺乏全面评价机制。 
 

攀成德的观点:
  无论是组织管控还是流程体系的实施都高度依赖企业的人力资源。当前,无论处于区域扩张阶段的大型房地产企业还是聚集于区域发展的中小型房地产企业,在提升内部管理的时候,都深深感受到人才的稀缺。在寻找最基本的生产资源-土地和资金-的同时,房地产企业也应越来越重视人力资源的提升,建设有竞争力的人力资源管理体系势在必行。

 

攀成德的解决方案:
  现代人力资源管理体系的建设是一项系统工程,它包括众多相互作用的职能模块。其中,薪酬激励和绩效管理是两个最为基本的模块。

   


  一、薪酬激励管理
  完善的薪酬激励体系是实现员工激励的核心,它应该包括短期(工资+奖金)、中长期(股权、期权、利润分享)激励和福利保障体系的设计。房地产企业应该根据企业的实际情况和支付能力,考虑短期激励和中长期激励的有效平衡,在力争外部竞争性的同时处理好内部的相对公平,实现良好的激励效果。

  二、绩效管理
  房地产行业项目开发周期长的特点决定了关键业绩指标不能在短期内能够有效提取,同时,内部外部众多的接口也导致了工作开展的不确定性和责任的不明确性,这些都是房地产企业绩效管理的难点。规范管理势必要求企业建立一套相对公平的内部评价机制。房地产企业应该根据自身的管理基础,在理顺管控模式、组织结构和流程的基础上,选择以量化关键业绩指标为主、定性目标考核为辅的方法建立起企业的绩效管理体系。