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典型建筑施工企业项目管理问题:     

      •  很多建筑施工企业的没有建立项目管理体系或者体系不健全、不系统,整体项目管理水平不高,给企业长期稳健发展造成隐患。

      •  对项目缺少全过程的控制,项目中期工作随意性大,导致造成项目结果不确定。

      •  没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体系,成本控制不得力。

      •  一些企业中出现项目质量完全依赖于项目经理个人能力水平的现象,加大了项目的经营风险。

      •  公司资源未能得到有效利用,很多企业没有建立技术和项目经验的总结和分享机制。

      •  项目主要管理人员权责利不明确,协调管理力度弱,专业之间扯皮推诿现象明显,影响项目高效运作。

  

攀成德的解决方案:

      •  在分析企业实际情况的基础上,设计调整项目管理模式,明确项目相关方的权责。

      •  根据项目运作状况,设计项目管理体系框架,完善各项项目管理制度的设计,完善项目管理相关流程、标准、作业指导书、工作手册、表单的设计。

      •  根据项目管理模式的调整,优化相关的激励和考核制度。

      •  建立项目管理能力模型,鼓励项目经理的职业发展,完善项目经理团队的培养机制。

 

完善项目管理体系的核心要素