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典型建筑施工企业人力资源管理现状:
  •  现代人力资源管理体系尚未建立,仍停留在传统的人事管理阶段。

  •  国有企业由于体制原因,人力资源管理难以市场化,能进不能出,能上不能下。
  •  薪酬体系不完善,员工收入分配的依据不完全合理,工资大都与管理级别或职称挂钩,与岗位承担的责任、岗位要求以及重要性基本无关。
  •  缺乏科学的绩效管理体系,管理和行政人员的考核基本流于形式或无考核,对于项目人员的考核以项目表现为主,缺乏全面的评价机制。
  •  激励机制单一,缺乏中长期激励机制,企业难以吸引和留住优秀人才。
  •  缺乏对员工系统化的长期培养机制,员工的职业发展通道没有建立,员工难以看到事业前程,同时人才的选拔、任命、晋升等缺乏科学依据,有一定的主观因素。
  •  企业文化建设大都处于初级阶段,缺乏具有高度凝聚力的企业文化。
 

攀成德的解决方案:
  •  通过调研,分析企业人力资源管理中的核心问题和主要矛盾所在。
  •  设计员工职业发展通道体系,完善人才开发和培养机制。
  •  制定以岗位价值为依据的科学、完善的薪酬激励体系。
  •  建立和健全以业绩为导向的绩效管理体系。
  •  根据具体情况,设计中长期激励方案(员工持股计划、期权激励等)和福利方法,加强人才吸引力。
  •  制定和优化人力资源管理流程(选拔、任命、招聘等)。
  •  完善企业文化建设方案和建设措施,创造和谐环境。
 

攀成德人力资源管理模型