建筑施工:点击这里给我发消息     勘察设计:点击这里给我发消息

新浪博客 | 新浪微博

典型建筑施工企业组织管理问题:

      •  企业组织建设不能适应企业快速发展的需要。当前建筑施工企业规模越来越大,业务越发多元,兼并整合逐步出现,需要建立运作高效、风险可控的集团管理模式。

      •  集团管理模式本身定位不够清晰,业务管控模式选择不合理,或相应的管控职能不深入、不具体、不细致。

      •  管控功能体系不健全,管控职能没有完善的流程和表单做支撑,管控体系难以实施到位。
      •  企业内部门、岗位职责界定不明确,责权不对称,有些工作不能落实到位。
      •  职能管理部门与项目部的沟通协调不畅;职能部门设置臃肿,人员庞大,管理费用居高不下。
      •  “人治”多于“法治”,管理靠本能和个人直觉,制度建设滞后或者执行不力。

 

攀成德的解决方案:

      •  分析公司业务和组织结构之间的关系,设计优化公司对各业务合适的管理模式。

      •  对企业的组织功能进行重新梳理定义,明确组织决策体系和授权体系。

      •  优化部门设置,明确部门和岗位职责,完善定岗定编。

      •  完善“自上而下”和“自下而上”的管理控制体系。

      •  制定和优化关键管理和业务流程。

 

组织结构设计的基本原则


 

 

上海攀成德集团管控模式优化框架