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典型建筑施工企业的战略管理问题:

      •  企业对外部市场环境和竞争格局缺乏充分的认识和分析。

      •  企业缺乏长远的发展规划,对未来发展的方向认识不清。

      •  企业的战略变化频繁,战略决策随意性较大,缺乏科学的决策机制。

      •  企业的战略计划流于书面报告,没有明确的、切实可行的战略目标体系和支持体系。

      •  企业发展战略不被广大员工所了解,难以得到各层级管理人员的有力支持,战略执行力弱。

 

攀成德的解决方案:

      •  对企业外部市场环境和竞争状态作全面的分析。

      •  对企业内部资源、现有能力的优势与劣势作全面的分析。

      •  对行业内竞争对手、同类型优秀企业作比较分析和成功因素分析。

      •  在此基础上,对市场进行预测,评估企业业务的发展前景和战略目标。

      •  制定企业的战略远景、战略目标体系和可供选择的战略方案。

      •  完善战略管理体系,加强执行力建设,为企业实施发展战略提供全面支持和跟踪服务。


 攀成德战略规划的工作方法