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勘察设计企业通常存在的战略问题:
  • 由于受传统的计划经济和行业保护影响较深,企业对外部市场环境和竞争局面缺乏充分的认识和分析,企业缺乏长远发展规划,对未来发展的方向认识不清;
  • 战略规划流于书面报告,没有明确的、切实可行的战略目标体系和支持体系;
  • 战略不被广大员工所了解,难以得到各级管理人员的有力支持,战略执行力弱。

 

攀成德的观点:
  战略规划的关键问题是如何通过科学系统的分析明确企业的长远发展目标、定位以及应该坚持的策略和原则,“有所为,有所不为”。同时,中长期战略规划必须落实到年度经营计划和预算管理之上,并建立起清晰切实的业绩管理体系,才能保证战略的有效实施。

 

攀成德的解决方案:
  实现勘察设计企业的战略管理需要做好以下三部分工作:
  一、明确战略远景和目标,明确战略定位,明确行动规划:
  • 首先对企业外部市场环境和竞争状态作全面的分析,对市场进行预测;对企业内部资源、现有能力的优势与劣势作全面的分析;对行业内竞争对手、同类型优秀企业作比较分析和成功因素分析;
  • 在此基础上,评估企业业务的发展前景,制定企业的战略远景、战略目标体系;
  • 设计业务组合战略方案和资源配置计划;设计业务竞争战略,为业务发展提供指导;
  • 设计职能战略,为企业实施业务战略提供支持。


 
 

   二、通过目标体系的建立确保各级员工的工作目标和企业战略目标相一致,使企业的战略目标成为员工的工作指导准则:
  • 根据战略目标,从业务发展目标和能力发展目标二个维度进行考虑,分解确定企业年度目标;
  • 秉着“自上而下层层分解展开、自下而上层层保证”的原则,将企业级目标分解到部门目标,再由部门目标分解到室组目标;
  • 目标分解过程中上级要站在友善的立场,尊重下级的意见,多次沟通、讨论,不应以权威力量任意命令;下级需要按照上级的目标分解展开,制定下级目标以及实现目标的具体对策、措施,并保证下级的目标和大于上级的目标;
  • 对策展开在目标分解的基础上进行,使各层次的目标都有实现的对策措施,并在实施中落实这些措施,才能保证目标的实现。

  三、以目标体系为依据建立企业的各级计划体系,形成目标实现的传导系统:
  • 企业的计划体系可以分为两个纬度,一方面是时间纬度,分别是年度、季度、月度、周;另一方面是组织纬度,分别是企业、部门、个人。将这两个纬度进行有机结合形成各阶段各层级的工作计划;
  • 根据企业年度目标确定各类企业级计划,首先编制各业务板块的经营计划和项目运作计划,接着再编制科研计划、IT计划、三标计划和管理计划,并以上述计划为基础编制资金计划和人力计划;
  • 在企业级计划以及部门/项目目标的指导下,编制年度、季度、月度的部门/项目计划,其中业务项目计划、科研项目计划也是同时间周期部门计划的编制依据;
  • 高层岗位的岗位工作计划主要依据是各类型企业级计划,中基层岗位的岗位工作计划主要依据是部门/项目级计划。