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【咨询服务内容包括哪些】
      攀成德的咨询服务以战略为核心,提供包括集团管控、企业改制、组织优化、人力资源管理(含薪酬激励体系设计、绩效考核体系设计、职业发展通道设计、竞聘上岗方案设计等)、运营管理、项目管理、企业文化建设等在内的整合的咨询服务。
      另外,根据客户的实际需要,每个咨询项目可以包含不同的咨询领域和不同的模块。
 

【咨询服务价值体现方式】


【咨询流程如何进行】
(1)预咨询:与客户友好、深入沟通,确定双方咨询服务内容

(2)项目启动:确定项目小组和项目计划

(3)深度访谈:通过多种方式了解细分行业、企业自身或项目相关情况,对企业管理状况进行初步诊断
(4)方案设计:结合行业服务经验/客户实际情况进行方案设计,征求客户意见并酌情调整

(5)咨询成果培训:就成果内容对企业相关人员进行培训,保证项目成果的可实施性

(6)后期跟踪服务:就成果实施情况对客户进行沟通与指导,保证方案落地

 
【咨询质量如何保证】
        (1)
客户与我们通力合作
        (2)攀成德内部组织保证和规范的运作流程
        (3)良好而成熟的项目工作方法