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勘察设计行业

中铝国际工程有限公司>>  

      攀成德的咨询师对工程设计企业非常了解,具有良好的敬业精神,咨询方案既有高度,也深入实际,其咨询方案的实施为我们后期实施大型工程总承包项目奠定了良好的管理基础,攀成德的咨询能创造价值。
 

西北电力设计院>>  

      我们和攀成德进行了多年长期合作,攀成德帮助我们构建了人力资源管理体系等,攀成德的工作有力推动了我们从传统设计院向EPC国际工程公司的转型。与攀成德的合作也是一个相互学习相互促进的过程,攀成德以其专业的素养和职业精神,为我们院的改革和发展发挥了重要作用,长期的合作使我们成为好朋友和好的合作伙伴。

 

中国电力工程咨询公司>>

      攀成德与我们的合作是从企业发展战略与规划制定开始的。新的合作是以发展战略与规划的全面“落地”作为工作的切入点,策划以发展战略为核心,吸收、融合各种先进的管理思想和方法,以战略和流程工具梳理企业原有的各类专业管理体系和各类管理制度,以企业标准体系为表现形式,建设统一和谐的企业制度体系,得到了有关方面专家的肯定和赞赏。

 

建筑施工行业

中建三局>>

      攀成德公司对建筑施工行业的深刻理解和把握,以及拥有的优秀项目团队,奠定了其开展深层次管理咨询的基础,能够实现对客户的增值服务。与攀成德公司的合作是愉快的,为企业进一步理清管理思路,开阔视野,提供了有益的帮助。 

 

 广厦集团>>

      广厦集团具有规模大、业务多元化的特点,因此要实现流畅的管理还是有很大的难度,不仅要求咨询公司对建筑施工行业非常了解,同时还要具有变革管理的经验。在和攀成德的合作过程中,我们发现攀成德正是一家具有这些特点的管理咨询公司,同时攀成德的咨询师也非常敬业,拥有较高的职业化素质。广厦与攀成德已经建立了长期的合作关系,内容涉及集团管控以及人力资源等诸多方面。
 

北京首钢建设集团有限公司>>

      2008年是首建集团面临多项改革的关键一年,在年初我们邀请了攀成德为我们提供集团管控咨询服务,攀成德顾问对施工行业的理解以及敬业精神给我们留下了非常深刻的印象。对于首建集团未来的产业规划以及集团管理模式,攀成德提出了既切合首建集团实际,又充分考虑未来发展的方案,为我们最终的决策提供了极具价值的建议。

 

房地产行业

上海绿庭集团>>

      变革过程中借助外脑的意义不止在于提供智力支持,也在于提供来自外界的一种推动力,一种客观的标准,一种行业的标杆。

      攀成德是很好的选择,资深的合伙人,高素质的咨询师队伍,丰富的行业经验,严谨的工作作风,这一切将是项目成功的有力保证。

      我们的合作十分顺利,成功,再次感谢攀成德!

 

南京建邺房地产开发集团>>

      咨询不单单是“授人以鱼”,更重要的是“授人以渔”,攀成德做到了这一点。 

 

浙江广厦控股集团>>

      对行业的深刻理解及严谨的工作作风,让我们从多家咨询公司中选择了攀成德,合作下来,咨询顾问们良好的沟通及持续工作的激情让我深受鼓舞,希望有再次合作的机会。