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 攀成德房地产行业培训体系      

类别 培训主题 类别 培训主题
战略管理 

房地产行业现状及发展趋势

财务管理 全面预算管理及成本控制
房地产企业战略管理 财务管理和投融资管理
房地产企业战略转型 投资分析和决策
流程管理 房地产开发价值链培训 人力资源管理 人力资源规划
房地产项目流程体系设计 薪酬管理
房地产企业开发全流程管理 卓越绩效管理
组织管理 房地产集团管控模式 招聘管理
房地产集团管控能力建设 中高层领导者能力提升培训
房地产企业组织体系设计 采购管理 企业采购管理与控制
项目管理 房地产项目开发与经营管理 品牌管理 企业品牌管理
房地产项目管理模式 营销管理 房地产企业营销管理
房地产项目管理体系 房地产企业供应商管理
房地产企业多项目管理 客户关系管理
房地产项目全案策划 其它 产业政策与政府管理
房地产项目成本管理 土地招标理论政策与实务
房地产项目组织管理 企业文化
房地产项目质量管理  团队建设
房地产项目进度管理 执行力建设
房地产项目风险管理  
房地产项目合同管理  
项目考核  
招标管理  

    此外,攀成德还能根据客户的需求提供定制化的培训服务。


 

精品课程举例:

课程名称:房地产战略管理
课程提纲

1)从万科十年新战略看房地产企业的战略选择
  1.1万科的客户细分策略
  1.2 聚焦城市经济圈
  1.3 产品创新和工厂化生产
  1.4从机会导向到理性的战略思考

2)房地产行业外部环境与竞争态势 
  2.1 房地产行业的特征
  2.2 房地产行业的发展趋势
  2.3 房地产行业的竞争态势

3)房地产战略规划模型与战略选择
  3.1战略规划模型
  3.2公司远景和总体战略
  3.3区域战略
  3.4产品战略
  3.5价值链选择
  3.6关键资源和核心能力
  3.7增长阶梯
  3.8公司战略目标体系
• 战略研讨:公司的商业模式和能力积累策略以及未来3-5年战略目标

4) 房地产战略支撑体系
  4.1组织管理体系
  4.2业务流程体系
  4.3人力资源体系
  4.4文化和价值观


课程名称:房地产业务流程管理
课程提纲:
1)业务流程的基本概念与房地产业务的特点 
  1.1 从万科的管理看业务流程管理
  1.2流程与流程管理的基本概念
  1.3房地产流程的特点

2)房地产卓越流程的设计与优化 
  2.1 卓越流程的标志—有效高效适应
  2.2 房地产卓越流程的表现
  2.3 房地产流程管理体系的设计流程
  2.4 关键流程的识别和描述方法
  2.5 如何进行流程的优化---流程优化的方法和案例
  案例分析一:房地产全过程业务流程树结构分析
  案例分析二:房地产基于关键路径的流程优化案例
  案例分析三:房地产基于精细化管理的流程优化案例

3)房地产业务流程体系介绍 
  3.1项目拓展、策划与论证流程 
  3.2产品策划与营销管理流程
  3.3设计管理流程
  3.4招投标与采购管理流程 
  3.5工程与项目管理流程(进度/质量/安全/成本) 
  3.6房地产成本管理体系—目标成本体系/动态成本体系/责任成本体系/后评估体系
  3.7房地产计划管理体系—万科三级计划管理体系
  3.8销售管理流程
  3.9客户服务流程 
  3.10人力资源管理—如何构建与流程相符的绩效考评体系 
  案例分析一:万科对区域公司的考核体系—平衡记分卡体系/复地对项目的考核体系—关键节点考核法

4) 房地产卓越流程的实施与绩效改进 
  4.1如何有效地管理流程
  4.2流程实施的风险管理
  4.3流程的实施要点—复地集团流程优化实施和变革管理案例分析