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    进入新世纪以来,伴随着国家宏观经济的高速增长,勘察设计行业也迎来了发展的黄金期,企业的业务发展呈现出百花齐放的向上格局。不仅传统的勘察、设计主业的业务规模在不断增加,而且业务模式出现上下游延伸和多元化的发展态势,很多优秀勘察设计企业正不断积极思考战略转型以抓住行业快速发展的良机。伴随着业务的转型,勘察设计企业的内部管理也出现了传统事业单位管理向现代企业化管理,规范化运作向标准化、精细化运营转型的要求。

    攀成德有幸深度参与了勘察设计企业管理转型的全过程。迄今为止,攀成德已经为上百家大中型勘察设计企业提供了专业的管理咨询服务,涉及建筑、电力、铁道、公路、水运、冶金、煤炭、化工、市政、水利、机械、核工业、军工等多个细分行业,咨询服务包括战略规划、组织优化、项目管理、人力资源管理等多个功能模块,与一批业内著名企业保持着长期合作的战略伙伴关系。在协助勘察设计企业开展管理转型的同时,也积累了丰富的经验和大量成功案例。

攀成德勘察设计行业主要咨询服务内容

          
 

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