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第九十八届勘察设计企业项目管理研讨会

时间:2019-11-12 17:02来源:未知 作者:攀成德 点击:

20191121-22   成都

当前,“十三五”已近收关,就宏观经济增速而言,2019年是近十年来最难的一年。展望未来,国家供给侧改革之路并无改变。经济增长对投资的依赖将持续减少,转变发展动力、提高社会生产效率是高质量发展的核心。这要求勘察设计企业减少对于投资的依赖,通过体制创新、业务创新、技术创新和管理创新持续提升竞争力,对内推动改革提质增效,对外创新服务开拓市场,促进企业的转型升级。

项目管理是勘察设计企业提升经济效益的重点工作。然而,众多传统勘察设计企业的项目管理还处于由简单级向规范级提升的阶段,项目管理权责利不统一,项目运营效率和效益存在诸多需要改进的问题。勘察设计业务作为勘察设计企业的核心业务,需要通过项目管理规范化、精细化保障业务做精做强。

另一方面,在工程建设模式改革的大背景,工程总承包、全过程咨询、建筑师负责制正加速推进。根据住建部的统计数据,2018年勘察设计全行业营业收入中工程总承包已经超过一半,而传统的勘察设计业务比重已下降至10%。在各细分行业中,除了传统的电力、化工、冶金、建材等工业领域,近年来在建筑、市政等领域,越来越多的政府投资项目是以工程总承包的形式在发包。勘察设计企业业务模式的转型迫切要求企业重视项目管理体系建设,通过“建体系、抓落实、育能力”夯实未来发展的基础。

遵循“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化、信息智能化”的管理体系建设原则,本次研讨会攀成德和金慧软件合作,为您做到:

    政策向、预测行业发展

    解构体系建、提升企管理

    加强总包管理、促进业务转型

    优化设计管理发挥龙头作用

    强化落地实施、推动提质增效

攀成德,20年:

    研究工程建模式,研究尖国工程公司,协助近千家勘察设计企业提升内部管理,我们深刻理解中国的工程建设行业和勘察设计企业;

    协助诸多勘察设计企业优化勘察设计业务的项目管理,从部门管理转向项目管理,推动项目管理的精细化,和上市公司要求接轨;

 

    协助数十家电力、化工、冶金、建筑、市政等不同行业勘察设计企业的业务模式转型,助他制定略、组织、培养人才团队、建立项目管理体系,促进业务规模快速增长,顺利推进转型升级。

会议内容

 

主讲专家

 

【举办机构简介】

上海攀成德企管理顾问有限公司(攀成德)成立于上世90年代,是国内注于工程建设领的企管理咨机构,公司主要勘察设计、建筑施工两大行业。凭借对行业的深刻理解和持续深入的分析研究,主要致力于为企业提供包括战略规划、组织管控、项目管理、人力源管理、体制改革、兼并收购在内的整合和实施。在20年的行和研究中,攀成德已经为500多家勘察设计提供了专业的管理咨,培上千家。部分客户列举如下:

勘察设计行业(部分

 

 

建筑施工行业(部分)

 

上海金慧件有限公司,始1996年,部位于上海,全国多地有分支机构。二十多年来,深耕于工程设计及建立足于国的管理思想与企业实际情况相合,以大量自主知识产权软,以目管理核心,以管理信息化咨询为提供涵盖全生命周期的目管理、设计业财一体化管控、公管理等在内的企业综合管理一体化平台系统产品及解决方案,助力打造数字化智慧企

金慧公司秉承“专业,服务赢得信”的理念,以持品技突破与行业业务研究,推管理信息化展,已数百家客提供专业,广泛服于全国建筑、市政、、石油、化工、钢铁、冶金、水利、水力、交通、水运、道、邮电、机械等各个域的设计研究院及工程公司。

 

 

部分客户如下:

会议费用   4800/

n  费用包括:培训、讲义、2午2晚餐、茶点、场地等

n  如需安排住宿,请与会议经理提前预定,费用自理

n  可安排机场或火车站接送

n  免费提供讲义,会后统一发送

n  报名截止日期:2019年11月19日(周二)

n  小班会议,欲报从速,额满即止

会议热线:021-6440 0930   手机:137 6447 8282(微信)

会议传真:021-6440 0592   会议邮箱:meili@psdchina.com

会议时间:

2019年11月21-22日(周四-五)

会议地点:

成都天府阳光酒店(成都市太升北路2号)

 

【附件下载】

第九十八届“建体系、抓落实、育能力”勘察设计企业项目管理研讨会
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