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第85届中国建筑企业从施工总承包到工程总承包转型高级研修班

时间:2019-02-22 08:48来源:未知 作者:攀成德 点击:

2018314-15    中国Ÿ太原

建筑业最发达的美国超过一半的工程采用EPC工程总承包模式发包。

是的,攀成德研究认为,工程行业有两颗皇冠上的明珠,一颗是投资运营的特许经营,一颗是EPC工程总承包,您既可以二者兼取,也可以取其一,而工程总承包必取。

施工企业从CEPC转型是挑战,比设计院从EEPC的转型更加艰难,然而这样的趋势已经不可避免:

政府政策正在促进建设模式朝工程总承包转型,无论是国务院的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》还是建设部的《建筑业发展“十三五”规划》对建设行业坚定推进工程总承包提出了明确的意见;

而业主对设计、施工价值链割裂的旧建设模式的劣势已经慢慢看清,他们需要更短的工期、更低的造价、更好的品质,发达国家的工程实践已经给出了答案,要满足客户这种需求,就要采用工程总承包;

事实上,工程总承包能力建设已经成为工程行业的“军备竞赛”:龙头企业历经艰难、能力初成,中型企业正在起步;化工、电力、冶金企业走在前面,房建、基础设施行业的企业正在觉醒;

当政府吹响号角、当客户提出需要,我们必须坚定走上工程总承包转型之路。

CEPC的转型不会一帆风顺,它是思想观念的转型、经营模式的转型、人员结构和能力的转型、组织结构的转型、管理体系的转型,我们知道您需要坚定的信念、清晰的思路、长久的耐力,我们——攀成德,将陪伴您走上伸向远方的路:

攀成德,20

Ø   研究工程建设模式,研究顶尖国际工程公司,《国际工程承包商成功之道》系列丛书是脚印;

Ø   协助数以百计的设计院和施工企业提升内部管理,我们深刻理解中国的工程行业、工程企业;

Ø   协助数十家大型设计院朝EPC总承包转型,协助他们制定战略、调整组织、培养人才团队、建立管理体系,这些企业正在国际市场与海外企业正面厮杀;

Ø   协助数十家施工企业建立总承包部的组织和管理体系,帮助他们坚定“设计奠定一切”的理念,提升设计管理能力。

我们——攀成德,也正在努力推动施工企业的工程总承包业务转型,这就是本次研讨会策划的初衷。

会议介绍

【会议主题】

建筑企业EPC总承包项目管理能力提升实战研讨会

【会议日程】

 

【主讲专家】

 

【举办机构简介】

攀成德成立于上世纪90年代,总部位于上海,聚焦于工程建设领域,是国内最具实力的专业管理咨询公司之一。公司服务的主要行业为勘察设计和建筑施工。专注于工程建设领域的企业管理咨询和管理培训服务,服务过的客户包括:

勘察设计行业(部分)

 

建筑施工行业(部分)

研讨会 是攀成德为建筑企业中高层领导提供的交流平台,历经9年,目前已经举办过81届建筑施工行业研讨会,探讨过包括行业发展、战略转型、组织管控、项目管理、流程优化、风险管理、人力资源、管理精细化等十余个专题。截至目前,参加研讨会的建筑施工企业领导已超过3500多人,主要包括:

房屋建筑:620多家,1450余人    铁路建设120多家,220余人

市政路桥:210多家,450余人     冶金建设:70多家,170余人

水利电力:80多家,200余人      石油化工:70多家,170余人

煤炭建设:50多家,90余人      装饰幕墙:60多家,140余人


【参会者评价】

杨益荣——中煤矿建总经济师

两天研讨会改变了我很多观念,我也在思考我们未来的转型,你们的逻辑结构非常严密,对建筑企业启发很大。

计  骏——中铁四局集团有限公司内部控制与风险管理科科长

我们认为攀成德是对整个建筑行业理解最深,最全面的咨询机构。

山东省市政协会论坛参会企业评价

攀成德李总的讲课,无论是从深度还是广度上都给我们启发很大,针对性很强,对整个建筑行业理解很透。


会议费用   4800/

n  欢迎组团报名,同一单位,5人(含)以上可享受每人九折优惠

n  费用包括:培训、场地、22晚餐、茶点、讲义等

n  如需安排住宿,请与会议经理提前预定,费用自理

n  免费安排太原机场及火车站接送服务

 

n  报名截止日期:312日(周二)

 

会议经理:王劭绅

会议热线:021-6440-1001   手机:139-1775-1091(微信同号)

 

会议传真:021-6440-0592   Email:wangshaoshen@psdchina.com

会议传真:021-6440 0592

【附件下载】

第85届中国建筑企业从施工总承包到工程总承包转型高级研修班

 

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