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第九十二届全过程工程咨询服务研讨会

时间:2019-02-20 13:56来源:未知 作者:攀成德 点击:

2019411-12   成都

作为建筑业供给侧改革的纲领性文件,20172月发布的《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》中指出,完善工程建设组织模式需要加快推行工程总承包、培育全过程工程咨询。其中,明确鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询,培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。

20175月,住建部发布了《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》,选择8省市和40家企业开展为期两年的全过程工程咨询试点工作。

20183月,住建部发布了《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(征求意见稿)和《建设工程咨询服务合同示范文本》(征求意见稿),各地方政府也纷纷出台相关意见,全过程工程咨询制度建设提速。

201811月,发改委和住建部联合发布了《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见(征求意见稿)》,就当前推进全过程工程咨询服务发展提出了重要意见。

在政府强势推动下,工程建设组织模式改革是大势所趋,工程建设企业需要紧密跟随政策导向,积极推动业务模式转型:要么开展工程总承包,向工程公司发展;要么开展全过程工程咨询,向工程咨询公司转型。业务模式转型需要企业做好各方面准备,会对企业传统的生产组织方式带来巨大冲击,需要全体员工能力的快速提升,考验着企业的风险管控和资源整合能力,更需要重塑企业文化和管理理念……

所以,我好了

攀成德期望通本次研会,政策向,预测行业发展;解构体系建设,助力企管理;强化实务操作,补强企业短板。

攀成德,20年:

    研究工程建模式,研究尖国工程公司,《国工程承包商成功之道》系列丛书是脚印;

    协助近千家设计院和施工企业提升内部管理,我们深刻理解中国的工程行业和工程建设企业;

 

    协助数十家电力、化工、冶金、建筑、市政等不同行业设计院以及众多大型施工企业朝工程总承包和全过程咨询业务模式转型,助他制定略、组织、培养人才团队、建立项目管理体系,些企业业务规模快速增长,成功转型升级

会议内容

 

(一)党和国家关于建筑业改革与转型的基本思路

1.继续推行工程建设项目全过程管理

2.广泛采用工程总承包项目管理模式

3.试点推动建筑师(可扩展至工艺师)负责制

4.借鉴国际经验及与国际项目管理接轨仍是改革的必经之路

(二)国际工程建设项目全过程全方位管理基本理论的知识准备

1.为什么要从国际工程项目全过程全方位管理的基本理论讲起

2.工程项目全过程管理的任务与阶段划分

3.从传统向现代的工程项目管理观的发展

4.各类工程项目管理过程与责任方式的表述

5.工程项目不同的参与人及各自的参与周期

6.项目投资与造价的全过程管理

7.中外工程项目设计体系的异同

8.国际工程项目管理模式及在中国的发展展望

(三)中国工程建设项目全过程管理咨询

1.工程建设项目全过程全方位管理的定义

2.我国建设项目全过程管理体系建设的历史因袭

3.建设项目全过程咨询单位与其他参与方的关系

4.原各类专业工程咨询(设计)公司的发展与转型趋势

5.全过程管理咨询单位所需主要管理人才的特点

(四)工程建设项目全过程咨询的管理实务(精要编)

1.项目建造管理概念的提出

2.项目预控计划体系的建立

3.项目管理组织计划/合同网络图

4.项目进度总控制计划

5.项目投资/造价总控制计划

6.两个派生计划的使用

主讲专家

 

孔老师:

Ø  上海攀成德企业管理顾问有限公司特聘专家顾问

Ø  原中国工程咨询集团总经理

Ø  华北电力大学客座教授、清华/北大/人大/同济等大学兼职教授

Ø  中国工程咨询协会专家委员会成员兼项目管理指导委员会副主任

Ø  人社部国家职业技能鉴定中心 投资项目管理首席专家

Ø  中国建设科技集团股份有限公司/中国建筑设计咨询公司集团管理顾问/技术与管理委员会主任(主管三总师)

 

【举办机构简介】

上海攀成德企管理顾问有限公司(攀成德)成立于上世90年代,是国内注于工程建设领的企管理咨机构,公司主要服勘察设计、建筑施工两大行业。凭借对行业的深刻理解和持续深入的分析研究,主要致力于为企业提供包括战略规划、组织管控、项目管理、人力源管理、体制改革、兼并收购等在内的整合和实施咨。在近20年的行和研究中,攀成德已经为500多家勘察设计提供了专业的管理咨,培上千家。部分客户列举如下:

勘察设计行业(部分

 

 

建筑施工行业(部分)

会议费用   4800/

n  费用包括:培训、讲义、2午2晚餐、茶点、场地等

n  如需安排住宿,请与会议经理提前预定,费用自理

n  可安排机场或火车站接送

n  免费提供讲义,会后统一发送

n  报名截止日期:201949日(周二)

n  小班会议,欲报从速,额满即止

会议热线:021-6440 0929   手机:185 1676 0254(微信)

会议传真:021-6440 0592   会议邮箱:xuyidan@psdchina.com

会议时间:

2019年4月11-12日(周四-五)

会议地点:

成都•西藏饭店(成都市人民北路一段10号)

【附件下载】 

第九十二届全过程工程咨询服务研讨会
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