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第九十届勘察设计企业“寻找高质量发展之路”研讨会

时间:2019-02-20 13:43来源:未知 作者:攀成德 点击:

 2019年5月16-17   上海

 

2019,建筑业传统牛市结束。市场竞争激烈、项目利润薄如蝉翼;人口红利消失、员工忠诚度下降,任劳任怨的农名工兄弟早已在搓麻将、喝啤酒、掼蛋;环保高举着尚方宝剑,行使着先斩后奏之权,石材告急、混凝土告急、生产告急,鸡飞蛋打;辛苦半载,结算催款无人应,口袋空空愁白头,而门口的野蛮人正拍打着门窗;996、8116+8、5+2、白+黑,鸡血满地,回应寥寥……。

   

如何挺过这慢慢长夜,寻找黎明的曙光?
帮助我们熬过这慢慢长夜的,不一定是熊熊烈火,它虽激烈但太短暂;或许是一盏彻夜不灭的夜灯,虽不绚丽但却实用。管理标准化就是一盏夜灯。它没有“商务模式”一招制敌、夺人眼球的武功招式,也没有“HRBP”令人炫目的光环。它低调内敛却拥有神奇力量,能夯实你的基础、增强你的体魄、强大你的内心……
攀成德研究管理标准化20年,本次携中建三局、中建四局、中建八局、安徽路桥集团等众多优秀企业的管理标准化实战经验,与您一起探讨如下问题:

Ø  行业走入深水区、牛市结束……外部环境的变化对企业管理提出了怎样的挑战,企业应该如何修改内功?

Ø  流程管理和标准化管理作为企业降本增效行之有效的方式,如何设计与优化,如何建立起系统的管理体系?

Ø  项目管理标准化如何降低成本?过程管理规范和岗位作业规程是干什么用的?现场管理标准化有什么作用?项目管理标准化如何去实施?

Ø  优秀的央企是如何做好企业管理标准化和项目管理标准化的?核心在哪里?

Ø  ……

会议介绍

【会议主题】

“提效率、控风险、降成本——建筑企业标准化管理”实战研讨会

【会议日程】

 

【主讲专家】

 

攀成德简介

攀成德成立于上世纪90年代,总部位于上海,是聚焦于工程建设领域的专业管理咨询公司。公司服务于建筑行业,提供战略规划、组织变革、流程优化、项目管理和人力资源管理等方面的咨询培训研究服务

服务理念

品质源于专注,专业创造价值

产品服务

管理咨询

攀成德的咨询服务以战略为核心,提供包括:发展战略、集团管控、组织优化、人力资源管理(包括人力资源规划、薪酬管理、绩效考核、职业发展等)、运营管理、 项目管理、流程管理以及管理标准化等在内的整合的咨询服务。

管理培训

攀成德的内训服务客户超1500家,拥有完整的课程体系、丰富的培训产品,采用顾问式的培训服务流程。

研究服务

攀成德的研究服务重视内部知识的积累,研究热点问题,坚持对外研究合作并提供定制化的研究服务

知识产品

Ø  书籍

2012-《攀成德管理文集》                     2016-《建筑企业如何应对“营改增”》

2017-《建筑业发展、改革与突围》                     2018-《施工合同法律风险防范与合同管理》

《攀成德管理评论》                               《工程建设项目管理方法与实践丛书》

Ø  微信公众号:

             

   

服务客户

 

公司优势

经验优势—专注工程建设行业20年,为近3000家企业提供管理咨询与培训服务

专业优势—懂管理、懂行业、懂变革、懂企业

团队优势—矩阵梯队,人才优势明显

研究优势20年坚持5%的研发投入,持续研究工程建设行业,推动行业进步

会议时间:

2019年5月16-17日(周四-周五)

会议地点:

上海格兰云天大酒店(上海市徐汇区百色路100号)

会议费用   4800/

n  费用包括:培训、场地、22晚餐、茶点、讲义等

n  如需安排住宿,请与会务组提前预定,费用自理

n  免费安排上海机场及火车站接送服务

 

n  报名截止日期:5月15日

 

会议经理:石莹莹

联系方式:021-64400197  15000179627(微信同号)

会议传真:021-6440 0592

【附件下载】

第88届“提效率、控风险、降成本——建筑企业标准化管理”实战研讨会·上海

 

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