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全过程工程咨询服务研讨会

时间:2018-11-27 18:02来源:未知 作者:攀成德 点击:

20181225-26   上海

作为建筑业供给侧改革的纲领性文件,20172月发布的《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》中指出,完善工程建设组织模式需要加快推行工程总承包、培育全过程工程咨询。其中,明确鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询,培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。

20175月,住建部发布了《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》,选择8省市和40家企业开展为期两年的全过程工程咨询试点工作。

20183月,住建部发布了《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(征求意见稿)和《建设工程咨询服务合同示范文本》(征求意见稿),各地方政府也纷纷出台相关意见,全过程工程咨询制度建设提速。

201811月,发改委和住建部联合发布了《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见(征求意见稿)》,就当前推进全过程工程咨询服务发展提出了重要意见。

在政府强势推动下,工程建设组织模式改革是大势所趋,工程建设企业需要紧密跟随政策导向,积极推动业务模式转型:要么开展工程总承包,向工程公司发展;要么开展全过程工程咨询,向工程咨询公司转型。业务模式转型需要企业做好各方面准备,会对企业传统的生产组织方式带来巨大冲击,需要全体员工能力的快速提升,考验着企业的风险管控和资源整合能力,更需要重塑企业文化和管理理念……

所以,我好了

攀成德期望通本次研会,政策向,预测行业发展;解构体系建设,助力企管理;强化实务操作,补强企业短板。

攀成德,20年:

    研究工程建模式,研究尖国工程公司,《国工程承包商成功之道》系列丛书是脚印;

    协助近千家设计院和施工企业提升内部管理,我们深刻理解中国的工程行业和工程建设企业;

协助数十家电力、化工、冶金、建筑、市政等不同行业设计院以及众多大型施工企业朝工程总承包和全过程咨询业务模式转型,助他制定略、组织、培养人才团队、建立项目管理体系,些企业业务规模快速增长,成功转型升级

【会议对象】

勘察设计企业院长(总经理)/副院长(副总经理)/企业发展部、经营管理部、项目管理部、人力资源部等相关部门负责人

会议内容

 (一)全过程工程咨询服务政策解析

1.最新发改委住建部联合发布的《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(征求意见稿)

2.推进全过程工程咨询服务发展的指导思想

3.推进全过程工程咨询服务发展三大基本原则:市场化为基础、国际化为导向、放管服相结合

4.投资决策阶段综合性工程咨询和全过程工程咨询服务的定义

5.全过程工程咨询服务的政策导向和管理机制

(二)全过程工程咨询服务合同示范文本解读

1.合同示范文本主要内容及亮点解析

2.合同示范文本主要问题与解决办法

3.合同示范文本实施后面临的问题与对策

(三)全过程工程咨询服务操作实务及案例解析

1.如何提供投资决策阶段的综合性工程咨询

2.如何实施项目总体策划

3.如何进行工程规划、工程勘察与设计

4.全过程工程咨询服务中如何整合项目管理

5.全过程工程咨询服务中如何整合工程监理

6.全过程工程咨询服务中如何整合造价咨询

7.全过程工程咨询服务中如何整合项目运行维护管理服务

(四)全过程工程咨询的组织和管理及案例解析

1.全过程工程咨询质量、进度、成本管理的整合管理和范围管理

2.全过程工程咨询中的价值工程分析和风险管理

3.全过程工程咨询中如何开展EPC项目的设计管理、采购管理和施工管理

4.“走出去”“一带一路”全过程项目的特点、服务难点、及特殊技能

5.全过程工程咨询中必须抓住的新科技革命机遇:5G高速通讯、人工智能在全过程中的实际运用 

主讲专家

梁士毅 老师

Ø  上海攀成德企业管理顾问有限公司特聘专家顾问

Ø  教授级高工

Ø  前皇家特许测量师学会RICS中国理事会主席

Ø  历任上海某大型设计集团EPC公司总经理、集团副总经济师等职,现仍受聘为集团资深总工

Ø  美国项目管理学会认证执业人士PMP

Ø  复旦大学管理学院MBA中心《项目管理实践》系列课程教授;北大、清华、上海交大、浙大、同济、武大、重大、天大等高校客座教授

【举办机构简介】

上海攀成德企业管理顾问有限公司成立于上世纪90年代,总部位于上海,是国内唯一一家专注于工程建设领域的企业管理咨询机构,公司服务的主要行业为勘察设计、建筑施工和房地产。公司秉承“品质源于专注,专业创造价值”的经营理念,以“扎根企业,量身定做”为工作指导原则,致力于帮助企业客户提升管理能力,培养优秀管理人才,建立“共荣双赢”的战略合作关系。

凭借对勘察设计行业的深刻理解和持续深入的分析研究,攀成德主要致力于为勘察设计企业提供战略规划、组织设计、流程管理、项目管理、人力资源管理、企业文化建设等咨询服务。在16年的行业服务和研究中,攀成德已经为400多勘察设计企业提供了专业的管理咨询服务,在赢得客户的高度评价和充分认可的同时,也积累了丰富的咨询经验。在提供管理咨询服务的同时,攀成德管理顾问也为勘察设计多个细分行业企业提供了培训服务,培训客户主要包括:

电力:西北院、东北院、西南院、中南院、国核电力院、湖北院、湖南院、广东院、广西院、天津院、上海院、辽宁院、山西院、江苏院、山东院、河北院、河南院、新疆院、广州院、中电建华东院、中南院、西北院、北京院、成都院、贵阳院、昆明院

水利:长委设计院、中水东北院、新疆兵团设计院、广东院、广西院、浙江院、山西院、山东院、吉林院、内蒙院、甘肃院、贵州院、湖北院、云南院、河南院、宁夏院、重庆院、南京院、昆明院、洛阳院

市政、园林:市政华北、西北院、北京、上海、广州、深圳、哈尔滨、长春、大连、抚顺、太原、青岛、厦门、海口市政院、林同棪国际、天津院、杭州、洛阳城建院、广州地铁院、重庆轨道院、北京、杭州、武汉、重庆、青岛、南宁、桂林园林院

规划:江苏、山东、河北、贵州省规划院、上海、深圳、福州、沈阳、长春、哈尔滨、成都、重庆、济南、太原、中山、镇江、遵义规划院

建筑:中国院、东北院、中南院、北京院、天津院、现代集团上海院、都市院、河北、湖南、吉林、甘肃、武汉、太原、福州、厦门、湖州、温州、成都建筑院、中信建筑总院、联创、天华、三益、同圆、华蓝、华阳、华森、中森、瀚华、景森、地平线、山鼎、浙江现代

有色、冶金:中冶京城、中冶恩菲、中冶焦耐、中冶设备总院、中铝国际、中国瑞林、中色科技、贵阳铝镁、江苏冶金院、首钢工程公司、上海宝钢工程、黄金设计院、中国有色昆明院、海南有色院

铁路、公路、交通:铁一、铁三、铁四院、中铁隧道院、中交公规院、中交一、三、四航院、中交一公院、黑龙江、广东公路院、江苏、湖南、云南、甘肃、广西交通院、重庆、无锡、淮安、衢州交通院

石油化工:赛鼎、华陆、五环、中石化宁波院、中石油管道院、华东院、大庆油田工程公司、中石化石油工程设计、新疆石油院、中油辽河工程公司、兰州寰球、天正设计、四川天科、长岭炼化、玉龙石化、金凌石化、陕煤化上海胜帮、上海众一石化、安徽化工、山东化工

煤炭:济南、合肥、西安、武汉、河南煤炭院、神华宁煤工程公司

核工业:中国核电工程公司

机械工业机械一院、中国联合、机械三院、机械四院、机械六院、中国新时代、机械九院、中联西北院、东风院、中汽工程

轻纺中国海诚、中轻武汉、长沙、成都、西安公司、山东、四川院

其他天津水泥院、中国民航机场建设集团、中国电子工程院、国药工程公司、浙江机电院、中船九院、北方设计、中粮无锡院

会议费用   4800/

n  费用包括:培训、讲义、2午2晚餐、茶点、场地等

n  如需安排住宿,请与会议经理提前预定,费用自理

n  可安排机场或火车站接送

n  免费提供讲义,会后统一发送

n  报名截止日期:2018年12月21日(周五)

n  小班会议,欲报从速,额满即止

会议热线:021-6440 0929   手机:185 1676 0254(微信)

会议传真:021-6440 0592   会议邮箱:xuyidan@psdchina.com

会议时间:

2018年12月25-26日(周二-三)

会议地点:

上海•富豪东亚酒店(徐汇区零陵路800号)

【附件下载】 

全过程工程咨询服务研讨会
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