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建筑施工企业EPC总承包项目管理能力提升实战研讨会

时间:2018-09-25 11:05来源:未知 作者:攀成德 点击:

   20181103-04    杭州

EPC是否会有PPP一样的宿命——风停了,猪会掉下来?

20%的工程总承包新签合同占比,能否叱咤工程总承包市场?

工程总承包是一流企业轮流坐庄的游戏,还是建企又一次分化的指挥棒?

攀成德20年专注建筑行业研究与咨询,结合国内外工程行业的发展规律,认为工程总承包是中国建筑业发展的必然趋势。目前工程总承包业务由孕育期走向混战期,胜者将引领行业,败者将归于尘埃。为此,攀成德特举办“建筑施工企业EPC总承包项目管理能力提升”实战研讨会,届时邀请行业实战专家与研究专家与您一起研讨:

Ø   为什么说工程总承包是中国建筑行业发展的必然趋势?趋势之路有多长?设计引领趋势还是施工引领趋势?建企如何借“势”发力?

Ø   中国经济领域的改革历来都是“市场先行,制度后至”,那么在工程总承包制度不健全的情况,如何在市场需求与行政监管之间游刃有余?

Ø   施工企业发展EPC业务的要点是什么?你的EPC业务为什么是EPC分开作业,毫无战斗力和竞争力?

Ø   传统施工企业的组织与管理体系为什么支撑不了EPC业务的发展?匹配EPC业务的组织与管理体系到底有什么奥秘?如何建立?

Ø   施工总承包项目经理应如何增强EPC总承包项目管理的能力?如何做好一个EPC工程总承包项目经理?

Ø   为什么工程总承包“总是别人家的孩子”?别人家的孩子是如何教育与成长的?实战案例来解答。

攀成德,20

Ø   研究工程建设模式,研究顶尖国际工程公司,《国际工程承包商成功之道》系列丛书是脚印;

Ø   协助数以百计的设计院和施工企业提升内部管理,我们深刻理解中国的工程行业、工程企业;

Ø   协助数十家大型设计院朝EPC总承包转型,协助他们制定战略、调整组织、培养人才团队、建立管理体系,这些企业正在国际市场与海外企业正面厮杀;

 

Ø   协助数十家施工企业建立总承包部的组织和管理体系,帮助他们坚定“设计奠定一切”的理念,提升设计管理能力。

会议介绍

【会议主题】

建筑施工企业EPC总承包项目管理能力提升实战研讨会

【会议日程】

 

【主讲专家】

【举办机构简介】

攀成德成立于上世纪90年代,总部位于上海,聚焦于工程建设领域,是国内最具实力的专业管理咨询公司之一。公司服务的主要行业为勘察设计和建筑施工。专注于工程建设领域的企业管理咨询和管理培训服务,服务过的客户包括:

勘察设计行业(部分)

 

建筑施工行业(部分)

研讨会 是攀成德为建筑企业中高层领导提供的交流平台,历经9年,目前已经举办过81届建筑施工行业研讨会,探讨过包括行业发展、战略转型、组织管控、项目管理、流程优化、风险管理、人力资源、管理精细化等十余个专题。截至目前,参加研讨会的建筑施工企业领导已超过3500多人,主要包括:

房屋建筑:620多家,1450余人    铁路建设120多家,220余人

市政路桥:210多家,450余人     冶金建设:70多家,170余人

水利电力:80多家,200余人      石油化工:70多家,170余人

煤炭建设:50多家,90余人      装饰幕墙:60多家,140余人


【参会者评价】

杨益荣——中煤矿建总经济师

两天研讨会改变了我很多观念,我也在思考我们未来的转型,你们的逻辑结构非常严密,对建筑企业启发很大。

计  骏——中铁四局集团有限公司内部控制与风险管理科科长

我们认为攀成德是对整个建筑行业理解最深,最全面的咨询机构。

山东省市政协会论坛参会企业评价

攀成德李总的讲课,无论是从深度还是广度上都给我们启发很大,针对性很强,对整个建筑行业理解很透。


会议费用   4800/

n  欢迎组团报名,同一单位,5人(含)以上可享受每人九折优惠

n  费用包括:培训、场地、22晚餐、茶点、讲义等

n  如需安排住宿,请与会议经理提前预定,费用自理

n  免费安排杭州机场及火车站接送服务

n  报名截止日期:1030

 

联系方式:

王劭绅,021-64401001,13917751091

石莹莹:021-64400197,15000179627

会议传真:021-6440 0592

【附件下载】

建筑施工企业EPC总承包项目管理能力提升实战研讨会邀请函

 

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