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建筑施工企业转型实战研讨会

时间:2018-01-30 13:48来源:未知 作者:攀成德 点击:

 2018329-30    上海

建筑业最发达的美国超过一半的工程采用EPC工程总承包模式发包。

是的,攀成德研究认为,工程行业有两颗皇冠上的明珠,一颗是投资运营的特许经营,一颗是EPC工程总承包,您既可以二者兼取,也可以取其一,而工程总承包必取。

施工企业从CEPC转型是挑战,比设计院从EEPC的转型更加艰难,然而这样的趋势已经不可避免:

政府政策正在促进建设模式朝工程总承包转型,无论是国务院的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》还是建设部的《建筑业发展“十三五”规划》对建设行业坚定推进工程总承包提出了明确的意见;

而业主对设计、施工价值链割裂的旧建设模式的劣势已经慢慢看清,他们需要更短的工期、更低的造价、更好的品质,发达国际的工程实践已经给出了答案,要满足客户这种需求,就要采用工程总承包;

事实上,工程总承包能力建设已经成为工程行业的“军备竞赛”:龙头企业历经艰难、能力初成,中型企业正在起步,化工、电力、冶金企业走在前面,房建、基础设施行业的企业正在觉醒;

当政府吹响号角、当客户提出需要,我们必须坚定走上工程总承包转型之路。

CEPC的转型不会一帆风顺,它是思想观念的转型、经营模式的转型、人员结构和能力的转型、组织结构的转型、管理体系的转型,我们知道您需要坚定的信念、清晰的思路、长久的耐力,我们——攀成德,将陪伴您走上伸向远方的路:

攀成德,20年:

Ø   研究工程建设模式,研究顶尖国际工程公司,《国际工程承包商成功之道》系列丛书是脚印;

Ø   协助数以百计的设计院和施工企业提升内部管理,我们深刻理解中国的工程行业、工程企业;

Ø   协助数十家大型设计院朝EPC总承包转型,协助他们制定战略、调整组织、培养人才团队、建立管理体系,这些企业正在国际市场与海外企业正面厮杀;

Ø   协助数十家施工企业建立总承包部的组织和管理体系,帮助他们坚定“设计奠定一切”的理念,提升设计管理能力;

我们——攀成德,也正在努力推动施工企业的工程总承包业务转型,这就是本次研讨会策划的初衷。

 

会议介绍

【会议主题】

 从施工总承包到工程总承包(从C到EPC)

【会议日程】

【主讲专家】

李福和

Ø 上海攀成德企业管理顾问有限公司董事长

Ø 工程企业资深管理咨询专家 

Ø 工程行业年会特聘专家

Ø 中国建筑业协会经济管理委员会管理专家

Ø 上海建筑业协会/武汉建筑业协会/象山建管局特聘专家

Ø 同济大学/清华大学/北京大学总裁班客座教授

Ø 《施工企业管理》《建筑时报》《建筑》撰稿人

 

何成旗

Ø 上海攀成德企业管理顾问有限公司资深专家顾问

Ø 工程建设领域资深管理咨询专家

Ø 数家工程建设企业长期外聘管理专家

Ø 原中建三局企业管理部总经理、副总经济师 

Ø 中国建筑总公司高级经济师

Ø 全国工程建设企业管理现代化成果评审委员会委员/专家评审组副组长 

Ø 《施工企业管理》《建筑时报》《建筑》撰稿人

 

Ø 上海建协优秀项目管理成果评审专家

 

胡建

Ø 上海攀成德企业管理顾问有限公司事业合伙人

Ø 勘察设计行业资深管理实战专家

Ø 多家勘察设计及建筑施工企业长期管理顾问

Ø 《建筑设计管理》《建筑时报》《建筑》撰稿人

Ø 工程建设企业管理标准化、项目管理资深专家

Ø 亲自主持多家勘察设计企业战略规划/集团管控/组织结构/项目管理体系/标准化管理体系/人力资源管理体系咨询项目,并辅导实施 

 

顾增平

Ø 上海攀成德企业管理顾问有限公司特聘专家

Ø 上海市建纬(南京)律师事务所高级合伙人

Ø 建筑工程专业律师,PPP专业律师

Ø 住建部工程总承包管理办法起草课题组成员

Ø 全国城建培训中心/中国工程建筑标准化协会“工程合同与建筑法律”类主讲教授

【举办机构简介】

攀成德专注于工程建设领域的企业管理咨询和管理培训服务,服务过的客户包括:

房屋建筑:270多家,代表企业:中建三局、中建七局、中建八局、山河集团、中天集团、南通三建、城建北方

铁路建设:110多家,代表企业:中建三局、中建七局、中建八局、山河集团、中天集团、南通三建、城建北方

市政路桥:170多家,代表企业:中交上航局、中交二航局、中国港湾、隧道股份、杭州市政、河北港工

冶金建设:70多家,代表企业:北京首建集团、鞍钢建设、四冶、七冶、十四冶、湖北冶建、山东莱钢

水利电力:90多家,代表企业:中电建、中电建路桥、山东黄河集团、水电十四局、水电十五局

石油化工:80多家,代表企业:中国化学工程集团、陕西化建、中化四建

煤炭建设:50多家,代表企业:中煤一建、中煤矿山集团、平煤建工

装饰幕墙:50多家,代表企业:中建装饰、亚厦装饰、远洋装饰、常泰装璜

其  他:70多家,代表企业:中核华兴、中核二二、中原建、上海建工安装

 

研讨会 是攀成德为建筑企业中高层领导提供的交流平台,历经9年,目前已经举办过72届建筑施工行业研讨会,探讨过包括行业发展、战略转型、组织管控、项目管理、流程优化、风险管理、人力资源、管理精细化等十余个专题。截至目前,参加研讨会的建筑施工企业领导已超过3000多人,主要包括:

房屋建筑:610多家,1400余人    铁路建设120多家,200余人

市政路桥:200多家,430余人     冶金建设:70多家,150余人

水利电力:80多家,170余人      石油化工:70多家,150余人

煤炭建设:50多家,70余人      装饰幕墙:60多家,120余人


【参会者评价】

杨益荣——中煤矿建总经济师

两天研讨会改变了我很多观念,我也在思考我们未来的转型,你们的逻辑结构非常严密,对建筑企业启发很大。

计  骏——中铁四局集团有限公司内部控制与风险管理科科长

我们认为攀成德是对整个建筑行业理解最深,最全面的咨询机构。

山东省市政协会论坛参会企业评价

攀成德李总的讲课,无论是从深度还是广度上都给我们启发很大,针对性很强,对整个建筑行业理解很透。


会议费用   4800/

n  费用包括:培训、场地、2午2晚餐、茶点、讲义等

n  如需安排住宿,请与会议经理提前预定,费用自理

n  免费安排上海机场及火车站接送服务

n  报名截止日期:3月26日

会议经理:冷雪情

会议热线:021-6440 0775   手机:136-1176-1827(微信同号)

会议传真:021-6440 0592    Email:lengxueqing@psdchina.com

【附件下载】

 

建筑施工企业转型实战研讨会邀请函

 

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