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工程建设企业EPC总承包项目管理能力提升研讨会

时间:2017-09-26 14:47来源:未知 作者:攀成德 点击:

20171026-27   上海

 

建筑业全球净利润第二的万喜,一半利润来自于特许经营。

建筑业最发达的美国超过一半的工程采用EPC工程总承包模式发包。

是的,攀成德研究认为,工程行业有两颗皇冠上的明珠,一颗是投资运营的特许经营,一颗是EPC工程总承包,您既可以二者兼取,也可以取其一,而工程总承包必取。

EPC工程总承包转型是挑战,对甲方是思想的挑战,对建设者是能力的挑战,然而这样的趋势已经不可避免:

政府政策正在促进建设模式朝工程总承包转型,无论是国务院的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》还是建设部的《建筑业发展“十三五”规划》对建设行业坚定推进工程总承包提出了明确的意见;

而业主对设计、施工价值链割裂的旧建设模式的劣势已经慢慢看清,他们需要更短的工期、更低的造价、更好的品质,发达国际的工程实践已经给出了答案,要满足客户这种需求,就要采用工程总承包;

事实上,您的很多同行把工程总承包能力建设当成“军备竞赛”,正在这条转型之路上狂奔:龙头企业历经艰难、能力初成,中型企业正在觉醒,开始了探索;化工、电力、冶金企业走在前面,房建、基础设施行业的企业正在觉醒;

当政府吹响号角、当客户提出需要,我们不能成为叫不醒装睡的人,要坚定地走工程总承包转型之路。

然而转型不会一帆风顺,工程总承包转型是思想观念的转型、经营模式的转型、人员结构和能力的转型、组织结构的转型、管理体系的转型,我们知道您需要坚定的信念、清晰的思路、长久的耐力,我们——攀成德,将陪伴您走上伸向远方的路:

攀成德,20年:

Ø   研究工程建设模式,研究顶尖国际工程公司,《国际工程承包商成功之道》系列丛书是脚印;

Ø   协助数以百计的设计院和施工企业提升内部管理,我们深刻理解中国的工程行业、工程企业;

Ø   协助数十家大型设计院朝EPC共承包转型,协助他们制定战略、调整组织、培养人才团队、建立管理体系,这些企业正在国际市场与海外企业正面厮杀;

Ø   协助数十家施工企业建立总承包部的组织和管理体系,帮助他们坚定“设计奠定一切”的理念,提升设计管理能力;

 

我们——攀成德,也正在努力推动设计与施工业务的融合,推动设计院和施工企业的工程总承包业务转型,这就是本次研讨会策划的初衷。

 

【会议主题】

工程建设企业EPC总承包项目管理能力提升研讨会

【会议对象】

总承包单位、勘察设计企业及建筑施工企业中高层领导、项目经理、工程技术人员、商务等相关工程建设管理人员。

 

会议议程

 
 

 主讲专家

李福和

Ø 上海攀成德企业管理顾问有限公司董事长

Ø 工程企业资深管理咨询专家 

Ø 工程行业年会特聘专家

Ø 中国建筑业协会经济管理委员会管理专家

Ø 上海建筑业协会/武汉建筑业协会/象山建管局特聘专家

Ø 同济大学/清华大学/北京大学总裁班客座教授

Ø 《施工企业管理》《建筑时报》《建筑》撰稿人

 

郭刚

Ø 上海攀成德企业管理顾问有限公司总经理

Ø 勘察设计行业首席顾问专家

Ø 中勘协建筑/公路/市政/园林/水利/医药协会主讲嘉宾

Ø 北京/山东/湖北/河北/河南等勘察设计协会主讲嘉宾

Ø 清华大学/同济大学设计总裁班客座教授

Ø 天健集团(上市公司)独立董事

Ø 《中国勘察设计》《建筑设计管理》特约撰稿人

何成旗

Ø 上海攀成德企业管理顾问有限公司资深专家顾问

Ø 工程建设领域资深管理咨询专家

Ø 数家工程建设企业长期外聘管理专家

Ø 原中建三局企业管理部总经理、副总经济师 

Ø 中国建筑总公司高级经济师

Ø 全国工程建设企业管理现代化成果评审委员会委员/专家评审组副组长 

Ø 《施工企业管理》《建筑时报》《建筑》撰稿人

Ø 上海建协优秀项目管理成果评审专家

胡建

Ø 上海攀成德企业管理顾问有限公司咨询总监

Ø 工程建设行业资深管理实战专家

Ø 多家勘察设计及建筑施工企业长期管理顾问

Ø 《建筑设计管理》《建筑时报》《建筑》撰稿人

Ø 工程建设企业管理标准化、项目管理资深专家

Ø 亲自主持多家勘察设计企业战略规划/集团管控/组织结构/项目管理体系/标准化管理体系/人力资源管理体系咨询项目,并辅导实施

 

【举办机构简介】

攀成德 成立于上世纪90年代,总部位于上海,聚焦于工程建设领域,是国内最具实力的专业管理咨询公司之一。公司服务的主要行业为勘察设计和建筑施工。专注于工程建设领域的企业管理咨询和管理培训服务,服务过的客户包括:

勘察设计行业(部分)

建筑施工行业(部分)

 

会议费用   4800/

n  欢迎组团报名,5人以上,可享受每人九折优惠

n  费用包括:培训、场地、2午2晚餐、茶点、讲义等

n  如需安排住宿,请与会议经理提前预定,费用自理

n  报名截止日期:10月24日,欲报从速,额满即止

 

会议经理:

  丽:021-6440093013764478282meili@psdchina.com

冷雪情:021-6440077513611761827lengxueqing@psdchina.com

  真:021-64400592

【附件下载】 

工程建设企业EPC总承包项目管理能力提升研讨会邀请函

 

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