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《攀成德管理评论_勘察设计版》第28期

时间:2015-11-10 10:55来源:攀成德管理顾问 作者:攀成德 点击:

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刊首语:写在冬天来临之际

勘察设计企业国际业务组织结构设计

【核心提示】:在拓展国际业务的过程中,由于各勘察设计企业业务发展状况、管理现状、发展目标等方面存在差异,具体组织设计方案也大相径庭。本文结合实际案例探讨勘察设计企业国际业务组织结构设计方案

 

勘察设计企业国际化过程中的品牌建设

【核心提示】:在勘察设计企业国际化的过程中,品牌建设将起到至关重要的作用,针对这一问题,笔者从作用、现状、问题和方法四方面对勘察设计企业国际化过程中的品牌建设进行了分析。

 

善用“管理”利器,提高总承包业务运营效益

【核心提示】:设计院总承包项目管理中存在着种种问题,导致这些问题的根源是什么,勘测设计企业应如何突破重重困难实现总承包业务的运营效益,从而成功向工程公司转型?

 

咨询案例:某设计集团子公司负责人薪酬设计案例

【核心提示】:如何设计合理的薪酬机制对于联合重组的企业而言是一个棘手的问题,笔者结合实际案例给出了薪酬设计方法参考。

 

域外名企能源化工工程的领导者——美国KBR公司

【核心提示】:具有110多年发展史的美国KBR公司是全球领先的石油及化工工程设计、工艺专利及工程技术服务提供商,在石油天然气、城市基础建设、政府军事、工业和电力行业领域具备巨大的领先优势。

 

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