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《攀成德管理评论_建筑施工版》第30期

时间:2015-11-19 16:09来源:攀成德管理顾问 作者:攀成德 点击:

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刊首语:这个冬天有多长?

改制是一场重大的企业管理变革

【核心提示】:作为一场企业的重大变革,如果有一个团结的领导团队、创造一种轻松和公平的氛围、科学地设计周密的改制方案,无论是对企业改制本身还是企业未来的发展,都是百利而无一害的事情。

 

强化全面预算管理  促进战略目标实现——以某建设集团的全面预算管理体系建设为例

【核心提示】:全面预算管理通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,目标驱动的业绩考核等,来实现企业的资源最佳合理配置,进而对业务经营与价值增长等方面的最终决策提供支持。那么,身处转型升级大背景下的建筑企业,如何构建有效的全面预算管理体系,保证企业战略目标的实现呢?

 

绩效考核指标应当如何设计

【核心提示】:绩效考核人称“天下第一难”名不虚传。不过,笔者以为,绩效考核的指标设计还是有些规律可循的。

  

咨询案例:内部控制,建筑企业可持续发展之道——某国有建筑企业内部控制体系构建案例

【核心提示】:重视内部控制体系的构建,并在实际工作中对其进行不断地改进和完善,是保证企业长期稳定发展的关键所在。本文对某国有建筑企业内部控制体系构建的过程进行介绍,供建筑企业参考和借鉴。

 

对标管理:住宅全装修市场引领者——龙信建设经营经验分享

【核心提示】:在细分领域形成核心竞争力,利用核心竞争力占据高端市场,拓展新兴市场。

 

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