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控制人工成本从优化施工组织设计开始

时间:2016-07-05 08:58来源:攀成德管理顾问 作者:何成旗 点击:

组织管理>>

人工成本实际上包括了两部分内容:一是项目管理人员的工资、奖金、福利等费用,这部分费用作为管理费进入项目的间接费;二是直接从事生产的、以农民工为主的施工人员的基本工资、工资性补贴、生产工人辅助工资、职工福利费、生产工人劳动保护费等,进入工程直接费的这部分被称为人工费。企业目前议论的人工成本其实主要是指后者。笔者两年前给华东地区一家企业做成本管理培训时,曾提出一个观点:由于劳务分包价格是完全基于劳务工资的,而劳务工资应当是相对稳定、确定的,因此不宜以竞争性招标的办法进行劳务分包,即使采用招标的方式也应主要考虑劳务企业的资质、素质、经验、信誉、业绩等因素,而不要过多的纠结于价格。但听众中有一位项目经理不同意笔者的观点,他列举了自己的实例来说明劳务分包价格存在议价的空间。不幸的是,有相当多的项目经理都是这个思路,压低劳务分包价格成为控制项目人工成本的首要选择。笔者相信,随着“用工荒”的一步步加剧,这个思路已是举步维艰。企业用工成本一路攀升,已是不争的事实。北京一家建筑公司2007-2010四年的人工成本做过一个统计(见表1

1  2007-2010年收入与人工成本

如何加强人工成本管理,以应对它给企业造成的冲击,成为施工企业普遍关注的热点话题。笔者以为,应对人工成本不断上涨的措施很多,但最有效、也最可持续的,还是应当从施工方案入手,从优化施工组织设计开始。

工程项目中标后要制定技术上先进可行和经济合理的施工方案,细化和优化施工组织设计。要考虑项目参加人员的素质,数量,机械设备的技术状况和特点,项目所在地的经济、自然地理条件,项目的设计要求和结构特征等。要有效地,系统地控制项目成本首先要从项目施工准备阶段做起,制定出最佳的施工方案。

1. 施工组织设计对于控制人工成本有什么作用

施工组织设计是指导工程施工全过程的技术经济文件做好施工组织设计,对工程优化设计指导施工全过程降低工程造价提高工程效益都具有十分重要的作用其内容一般包括四项:施工方法与相应的技术组织措施,即施工方案。施工进度计划。施工现场平面布置。有关劳力、施工机具、建筑安装材料、施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工,后两项则是施工准备的依据。可见,施工组织设计编制水平的高低将直接或间接地影响到工程的成本。

随着经济社会的发展和建筑技术的进步现代建筑施工过程不但包括组织成千上万的各类专业人员和施工机械设备的投放还包括组织种类繁多数量庞大的建筑材料和构配件的生产运输贮存和供应组织施工现场临时供水供电供热和安排生产生活所需的各种临时设施等这些工作的组织和协调对工程建设意义十分重大施工组织设计就是针对工程施工的复杂性来研究如何组织计划一项拟建工程的全部施工过程寻求最科学合理的施工组织和方法对劳动力资金材料机械和施工方法等进行最优化的安排协调好各参建单位各工种之间的关系使工程施工取得最优的效果施工组织管理者还必须对工程的所有环节做到精心组织严格管理全面协调好各种关系对于复杂的特殊的施工过程进行技术经济的分析弄清主次矛盾找出关键工作和关键线路合理组织各种资源的投入顺序和数量组织平行交叉流水作业提高对时间空间的利用率只有这样才能取得理想经济效益和社会效益好的施工方案不但可以缩短工期和保证工程质量,而且对于控制包括人工成本在内的工程成本也有着巨大的作用。因此,项目经理部不应把施工组织设计仅作为技术性的文件应付甲方和监理公司的检查使用,而应该将施工组织设计作为整个工程的指导性文件和项目成本控制与管理辅助性文件。

2. 通过优化施工组织设计控制人工成本从哪些方面着手

合理安排流水施工和优化工序搭接

合理安排流水施工以及合理地搭接各相关工序的施工次序,可以有效地控制劳动力的投入和缩短工期,从而有效地控制人工成本的消耗。

工程项目施工中,每一个施工过程都可以组织一个或多个劳务队施工,如何组织各劳务队的先后顺序或平行搭接施工,是组织施工中的一个基本的问题。施工组织方式大致如表2所列三种:

2  施工组织方式分类

 

由表2可见,流水施工所需的时间比依次施工短,投入的劳动力比平行施工少,各作业队的施工和物资的消耗均具有连续性和均衡性,比较充分地利用了施工工作面等,其所消耗人工成本是各种组织方式中最低的。据有关企业的统计,流水施工组织方式的劳动生产率一般可提高3050%,工期比依次施工可缩短3050%。多年前北京中海一个项目的施工中,施工单位根据核心筒施工的特点和难点开发应用了核心筒筒体结构与核心筒内外全液压爬模技术施工工艺,与此相结合,组织立体交叉式流水施工:先进行混凝土竖向结构的施工,待竖向结构完成4-5层后,再进行楼板施工作业,并始终与竖向结构保持4-5层的施工间距。竖向结构与水平梁板结构施工作业在空间上分离,在时间上重叠。形成了核心筒施工的平面分区、立体分层。这种空间分区流水作业,使传统混凝土结构施工12个前锋工作面变成45个前锋工作面,施工作业面的拓展显著提高了施工工效,在不增加作业人员的情况下每个标准层平均节省工期3-4天,比预计总工期提前200天。如果按照传统的逐层搭积木式的施工方法只能在狭窄的水平面上组织依次施工,对劳动力、机械设备、材料等生产要素的投入和调配制约很大。

华中地区某33层的两栋高层住宅楼为剪力墙结构,结构形式及户型均相同,单层建筑面积402m2,按照原施工组织设计中的进度计划安排,该工程的结构按5天一个结构层施工。项目经理部经过深入作业班组了解,发现两栋楼在温度适宜的情况下,完全有加快施工进度的可能,且两栋楼具备流水施工条件。为此,项目部重新对两栋主体结构工程施工方案进行优化、调整,将两栋楼木工、钢筋工、混凝土工、外脚手架工共同配备一个班组,便于统一调配。该工程结构施工优化调整后,施工进度按小时对各工序进行安排,实行跟班作业管理,两栋楼均达到了两天一个结构层施工,既节约了施工工期,又创造了可观的经济效益。

调整施工技术和工艺

合理、优秀的施工方案对于控制人工成本的巨大作用是其它任何措施都无法替代的,这种作用主要表现在减少劳动力的投入以及施工工期缩短和作业工效提高后人工费支出的减少。

笔者在总建筑面积50多万m2的青岛宝龙城市广场工程调研时,发现施工单位应用了一种被称为“三重高压旋喷桩”的工艺,在施工中利用工程钻机钻孔至设计处理的深度后,用高压泥浆泵,通过安装在钻杆(喷杆)杆端置于孔底的特殊喷嘴,向周围土体高压喷射固化浆液(一般使用水泥浆液),同时钻杆(喷杆)以一定的速度边旋转边提升的高压射流使一定范围内的土体结构破坏,并强制与固化浆液混合,凝固后在土体中形成具有一定性能和形状的固结体的高压旋喷桩,提高地基的抗剪强度,改善地基土的变形性能,并且在基坑开挖过程中形成止水帷幕防止地下水涌入。不但固结体强度大,可靠性高,而且施工速度较快,工艺本身的成本也低。工艺调整带来的工序环节的优化和施工作业人员工作条件的改善,对人工成本的控制发挥了很大的作用。

笔者还在天津市武清区垃圾综合处理场工地见到施工单位应用了一种非开挖铺设地下管线的技术(简称非开挖技术),即利用岩土钻掘、导向测控等技术手段,在地表不挖槽和地层结构破坏极小的情况下,铺设诸如供水、煤气、天然气、污水、电缆等公用事业管线。据说非开挖技术可用来铺设直径40mm1000mm的各种地下管线,距离可达上千米。它与传统的“挖槽埋管法”相比,具有不污染环境、不影响交通、对地层结构破坏小、施工安全可靠、周期短、无须运输和堆放杂土等优点,劳动力投入也较少。

      武汉火车站工程空调冷热源采用地源热泵系统,整个地埋管系统使用了1500个双U型垂直换热器。这种换热器必须采取管卡使四根支管分开。施工人员对地埋管管卡进行改良,把中间的实心十字形连接改良为圆孔,通过增加管卡中心空隙既保证了管卡原有的支撑性,又有效提高了回填的速度以及密实度。管卡改良后,人工回填时的回填料较容易从管卡中间的缝隙通过,回填料密实度有较大提高。同时使用改良后的管卡回填能够进行机械回填。一项小小的改良,却大大提高了效率(见表3)。

 

3  旧式管卡与改良管卡的比较

 

深化设计方案,参与优化设计

项目工程技术人员在施工过程中应在不改变原有结构可靠性、使用功能和建筑外观的前提下,尽可能使结构和施工工艺简化,经业主及设计认可后在现场具体组织实施,以达到提高工效、降低成本的目的。

多年前,中国水电七局在四川阿坝杂谷脑河流域梯级开发的第二级电站红叶二级水电站C标工程施工中,针对施工技术复杂、地下渗水严重、施工场地狭窄等一系列不利施工因素采取在引水隧洞进口上游侧增设一施工支洞、二期提前截流、右岸护坦齿槽改为防渗墙等一系列重大方案的调整使总工期提前了约一个月为工程建设节约了投资施工成本也得到有效控制。例如,在引水隧洞进口上游侧增设的施工支洞,长约140m虽增加约100万元的费用但节约了抽水费用100万元施工单位还少发生人工费和间接费等约400万元。增设支洞后使工期提前了8个月给业主、施工单位带来了良好的社会效益。

推广“四新”技术和技术创新

新技术、新材料、新设备、新工艺是优秀企业多年探索的成果,恰当的引进利用对于企业的技术进步、施工人员工作环境条件的改善、安全生产和文明施工以及有效地控制人、财、物等资源的投入等方面,都有重要作用。

例如,在现浇钢筋混凝土结构工程中所占工程费用占30%以上、其费用甚至大于混凝土或钢筋费用的模板工程,所需的劳动量也很大,一般约占现浇混凝土工程劳动量的30-45%。在模板工程中,模板的安装和拆除因为仍然靠手工操作,需用大量人工进行现场拼装,因此所占的劳动量最多。寻求模板工程的合理化,减少模板工程费用,节省劳动力,是降低混凝土结构工程人工成本的重要途径。因而,如何有效的提高模板工程设计、制作、安装与拆卸的操作功效,进一步改革模板工程一直是国内外普遍重视的一个研究课题。建筑模板种类多种多样,常用模板形式包括木模板、胶合板、钢框胶合板模板、中型钢模板等。烟台财富中心工程项目管理人员告诉笔者,他们在模板选型过程中,相关管理人员成立专门技术经济活动小组,对各种模板型式进行技术经济分析,在保证技术的先进性和经济的合理性的基础上,充分考虑质量、文明施工和施工进度等各方面因素。最终通过层次分析的方法综合各决策者的判断,选择科学合理的模板型式。(见图1

 

1  基于层次分析的模板选型模型

通过分析结果,他们认为选择大钢模施工在施工质量、进度等方面都要优于普通木模。

北京城建五公司在国家大剧院、北京电子城三期标准A1厂房等工程中通过对几种不同顶板模板快拆体系的研究,总结出各种顶板模板快拆体系的最佳设计和施工方案,不但减少了投入,而且有效地降低了工人的劳动强度,提高了劳动效率。

南京某软件基地工程应用新型高强复合材料圆柱模板,造价低,施工速度快,大量节约了材料及人工费用。

住建部推荐的建筑业十项新技术中,不乏这类能够提高工效、减少成本支出的项目。例如,模板脚手架技术中的早拆模板施工技术,除可以减少模板配置量的1/31/2外,还可以缩短施工工期50%左右,加快施工速度,提高工效30%以上;盘销式钢管脚手架及支撑架技术搭拆快、易管理,横杆、斜拉杆与立杆连接,用一把铁锤敲击契型销即可完成搭设与拆除,速度快,功效高,与其他支撑体系相比,在同等荷载情况下,材料可以节省1/3左右,产品寿命可达15年,节省相应的运输费、搭拆人工费、管理费、材料损耗等费用;隧道模板台车技术可以实现隧道混凝土二次衬砌一次成型,具有成本较低、结构可靠、操作方便、衬砌速度快、隧道成型面好等优点;另外还有整架拼拆速度比常规快35倍,且拼拆快速省力的碗扣式多功能脚手架和轮扣式多功能脚手架等,都具有使用方便、安全、快捷、易于运输、储存、维护简单等特点,对于降低模板脚手架工程中的人工成本都有着巨大的作用。

优化施工总平面布置

施工总平面涉及到临时道路、机具配制、临时水电气管网、生产生活临建、现场排水与防洪等各个方面,为优化平面布置规划场地时应尽量减少施工用地使平面布置紧凑合理合理组织运输以减少运输运费确保运输通畅施工区段划分应符合施工流程要求尽量减少工种间和工序间的相互干扰充分利用现场原有设施降低临设搭建的材料费用和人工费用施工区与职工生活区分开以确保安全施工和便于工人休息重视并加强现场安全防火设施和施工作业人员的劳动保护工作施工道路要考虑在施工现场能形成方便快捷的交通组织,并划分工地的各功能区块;生产加工场地要尽量使材料和构件的运输量最小,连续作业的金属加工车间及设备组合场要优先考虑布置在使用地点附近或垂直运输机械附近;土建钢筋加工车间宜设置在主要施工对象附近,锯木、成材、粗细木工加工间和成品堆场要按工艺流程布置,且宜设在土建施工边缘的下风向位置,等等。

科学合理的施工现场平面布置不但对于确保工程质量合同工期和降低工程成本更能使安全生产消防和职工身心健康得到有效保障一个安全文明的施工现场应该是道路畅通场容美观整洁各种材料模板架材堆放有序、减少或消灭各种物料的二次搬运,各种机械布置科学合理各工序施工有条不紊

3. 优化施工组织设计应当怎样进行

施工组织设计的编制、优化和实施

施工组织设计往往在项目投标阶段作为技术标即已完成,然而,项目部进场后要将技术标转化为实施性施工组织设计,施工过程中还要根据不断变化的内外部情况对施工组织设计应实行动态管理,这种转化和动态管理就是不断优化的过程。项目管理人员和工程技术人员要详细了解和研究工程项目的内容和施工合同,了解现场各种条件,查阅设计文件及有关施工验收规范,还要了解项目的工期、技术关键和技术难点等,还必须了解总、分包和建设单位的各方面情况,例如管理能力和水平,能提供的机具和其他条件等。这些内容都是进行施工组织设计优化的基础条件。

其次,如果优化对象与过去承建的项目相同或类似,查阅和研究历史资料就格外重要。

第三,进行定性和定量分析凭借以往经验判断方案的优劣同时分析工期目标、单位建筑面积造价、成本目标等各项技术经济指标,采用方案比较法、排序法、设备选用法进行各种方案的比较和多方面对比分析。

最后,经过审批的施工组织设计要在工程开工前逐级进行交底,优化后应进行二次交底,详细讲解其具体内容、施工技术要点和保证措施,项目经理、项目技术负责人对批准的施工组织设计应认真组织实施,以保证项目施工活动的正常开展,保证达到预期各项目标。

合理和有效地开展二次经营

“二次经营”的一个重要原则是“先算后干”。在工程施工前就认真研究招标文件、承包合同、投标报价书等,对合同中的不利条款、投标报价书中低于目前市场价的子目、投标书中的漏项等进行认真分析,在施工前就制定预控措施,提前做好策划。主动型二次经营的主要途径一是变更材料品牌、设备型号,二是施工工艺和质量标准的变更或替换,三是改变采购方式,四是变更合同范围和分包单位,五是变更设计。这些变更、优化、替换都以“开源节流”为追求,

优化施工组织设计必须以经济合理为前提

       要确定和衡量各施工方案的经济合理性,必须根据项目部在工程中的责任成本和项目参加人员的素质、机械设备的技术状况和特点、项目的设计要求和结构特征等,确定最适宜的施工方案并编制项目实施阶段的施工预算,综合分析计算出包括控制人工成本在内的成本控制目标。因此,工程技术人员要做到(1)深入施工现场,准确获得基础资料;(2)熟悉工程建设内容,认真比选最优施工方案,以达到控制成本的目的;(3)合理规划施工场地平面布置、合理安排工程进度;(4)及时了解新技术、新设备、新材料并在方案中加以应用。笔者多年前曾听到一位钢结构专家的故事:这位专家到日本出差时无意中见到当地一则产品广告:CO2气体保护焊压型钢板点焊机。回国后他立即向所在工程的总包方提出引进这种设备,没想到作为总包方的日本公司人员还没听说过有这种设备。这种点焊机是直出丝式焊枪,只需一人操作,一个焊接点平均只需10-15s的作业时间,就像一支拐杖向钢板上一戳就完成了焊接,用于压型钢板同钢梁的连接非常方便,工效是手工焊接的6倍,引进并投入使用后每层1700m2压型钢板铺设从原来的6天缩短到2.5天,节约了大量人工成本。

 

 

 

 

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